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Resumo Há muitas evidências que sugerem que a autoeficácia empreendedora influencia intenções e desempenho, mas pouca pesquisa sobre ESE e atividades reais. Neste artigo, explora-se o possível impacto duplo da ESE no esforço da tarefa. Por um lado, a autoeficácia aumenta a motivação e a persistência, mas, por outro lado, uma alta confiança nas próprias habilidades pode levar a atalhos na tomada de decisões e a um esforço reduzido em tarefas-chave (a hipótese da superconfiança). Proposições sobre a relação entre autoeficácia e esforço em diferentes tipos de tarefas (tarefas de ação e de julgamento) são desenvolvidas e testadas com uma pequena amostra de empreendedores ativos. Os resultados apoiam um impacto positivo da autoeficácia no esforço, independentemente do tipo de tarefa, levantando, assim, questões sobre a hipótese da superconfiança. Compreender os tipos de confiança (na própria habilidade, conhecimento e julgamento) e esforço (esforço cognitivo) pode explicar esses resultados. Mais pesquisa sobre esses tópicos e sobre a experiência empreendedora e o uso de heurísticas é sugerida.
Rose Trevelyan (Sáb,) estudou essa questão.