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Este estudo examina se a troca entre estratégias de gestão de lucros reais e baseadas em accrual difere entre empresas com e sem conexões políticas. Argumentamos que empresas com conexões políticas são mais propensas a substituir a gestão de lucros reais pela gestão de lucros baseados em accrual do que empresas não conectadas. Embora a gestão de lucros reais seja mais cara, esperamos que empresas com conexões políticas prefiram esta estratégia devido ao seu maior segredo e potencial para mascarar favores políticos. Usando um conjunto exclusivo de dados em painel de 5493 empresas de capital aberto em 30 países, nossos resultados mostram que empresas com conexões políticas são mais propensas a substituir estratégias de gestão de lucros reais por estratégias de gestão de lucros baseadas em accrual do que empresas não conectadas. Também descobrimos que, quando o monitoramento público e, portanto, o risco de detecção aumenta, empresas com conexões políticas são mais propensas a recorrer a estratégias de gestão de lucros reais menos detectáveis. Nossa descoberta de que conexões políticas desempenham um papel significativo na escolha entre estratégias de gestão de lucros baseadas em accrual e reais sugere que focar apenas em medições baseadas em accrual subestima as atividades totais de gestão de lucros de empresas com conexões políticas.
Braam et al. (Qua,) estudaram esta questão.