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A incessante reportagem de estouro de custos e projetos abandonados na literatura contemporânea acentuou a necessidade de uma reavaliação da natureza das estratégias de gestão de custos implantadas nesses projetos. Este estudo explora o potencial da estratégia de custo kaizen para promover uma gestão de custos eficaz dentro dos sistemas de entrega de projetos de construção em países em desenvolvimento. Os dados coletados durante este estudo foram analisados usando o processo de hierarquia analítica (AHP) e abordagens de pensamento sistêmico para determinar a criticidade dos fatores que influenciam a implementação eficaz do custo kaizen. Sete (7) arquetípicos que levam ao diagrama de loop causal final identificaram a incorporação da abordagem plan–do–check–act ao planejamento de projetos e custos, o sistema de orçamento das empresas de construção, a redução de custos indiretos durante a construção e todo o processo de aquisição. A execução desses arquetípicos potencialmente reduzirá altos custos indiretos, estouros de custo e tempo do projeto, além de melhorar as políticas de crescimento do setor da indústria da construção e a governança corporativa das organizações de construção.
Omotayo et al. (Sat,) estudaram essa questão.