Heterogeneidade persistente e inovação sustentável

Resumo Uma das preocupações com a estratégia como um campo é que seu objetivo (lucros duráveis) parece estar em desacordo com o da microeconomia (firmas homogêneas com lucros zerados). Assim, mesmo que possamos encontrar fontes de lucros duráveis, talvez não deveríamos — porque fazê-lo vem à custa do bem-estar social. Nesse sentido, a estratégia é um 'mal econômico.' Provavelmente, a evidência mais vívida dessa tensão é o fato de que a Estratégia Competitiva de Porter (1982) é a Organização Industrial virada de cabeça para baixo — explorando indícios de comportamento anti-competitivo para criar prescrições para lucros duráveis. Este estudo apresenta uma visão em paralaxe na qual o campo da estratégia é um bem econômico. Nessa visão, a heterogeneidade estimula a inovação e o crescimento econômico. A lógica subjacente é que a heterogeneidade alimenta a difusão; a difusão erode as participações dos líderes; a perda de participações estimula a inovação, que, por sua vez, alimenta nova difusão. Desenvolvo essa visão através de um modelo simples de firmas inseridas em uma indústria e, em seguida, avalio o modelo por meio de simulação. A questão chave para o modelo é se existem estados estacionários que sustentam a heterogeneidade e a inovação. Os resultados indicam que a heterogeneidade persiste em aproximadamente metade das condições da indústria que examinei. Além disso, a inovação e o crescimento são sustentados nessas condições. O que é reconfortante sobre o conjunto de condições é que elas acomodam (e de fato exigem) todas as coisas que consideramos importantes: política industrial e comportamento estratégico, assim como rotineiro, por parte das firmas. As novas percepções são as seguintes: (1) a heterogeneidade alimenta o crescimento (portanto, 'estratégia' é um bem econômico, em vez de ser uma anátema à eficiência alocativa); (2) a heterogeneidade persistente é viável mesmo na presença de transbordamentos (sem mecanismos de isolamento); (3) mas essa heterogeneidade (embora persistente) exige que os gerentes preservem ativamente o valor inerente de suas vantagens de recursos — as firmas não podem se acomodar; (4) as prescrições políticas diferem daquelas de modelos de inovação anteriores. Copyright © 2003 John Wiley & Sons, Ltd.