Construindo uma estratégia de sustentabilidade nos negócios

Objetivo Este artigo tem como objetivo apresentar um estudo de caso de como uma empresa global de consumo, com mais de 300 marcas vendidas em 180 países e 138.000 funcionários, está incorporando a sustentabilidade no ritmo de seus negócios. Isso vai além dos programas de investimento social, abordando a sustentabilidade no design de produtos, operações de fabricação, engajamento dos funcionários e parcerias com stakeholders. Design/metodologia/abordagem O artigo descreve o processo da Procter para garantir que a sustentabilidade não seja um trabalho adicional; eliminando os trade-offs entre desempenho, valor e sustentabilidade; tendo uma estratégia clara e sabendo "onde atuar", e fazendo com que a sustentabilidade seja incorporada ao DNA de uma empresa. Originalidade/valor Este artigo fornece uma nova e ampla visão de como a sustentabilidade foi implementada em uma empresa global de bens de consumo. Introduz o conceito unificador de "sem trade-offs" tanto para a aceitação do consumidor de produtos sustentáveis quanto para os investimentos em sustentabilidade das empresas. O artigo também destaca os desafios de envolver funcionários em todo o mundo para entregar uma única estratégia de sustentabilidade coerente.