Medindo o Potencial de Resiliência: Uma Estratégia Adaptativa para o Planejamento de Crises Organizacionais

Existem questões sobre se existe uma relação causal entre o planejamento de crises e comportamentos adaptativos eficazes em crises. O planejamento tradicional vê o plano de crise como um resultado de um processo a ser utilizado de forma passo a passo durante uma crise. Este artigo desafia essa visão ortodoxa e sugere um novo paradigma, um que se concentra na criação de estruturas e processos organizacionais que constroem o potencial de resiliência organizacional. O objetivo é desenvolver uma escala para medir a resiliência latente nas organizações. Esta pesquisa exploratória começa a construir uma base crítica de conhecimento com a qual se pode considerar se uma mudança para um novo paradigma no planejamento de desastres – um baseado na construção do potencial de resiliência organizacional – deve ser o foco da pesquisa futura.