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A teoria que liga os insumos de trabalho da agricultura de irrigação à organização social é brevemente revisada. O insumo de mão de obra é distinguido em cinco tarefas: construção, manutenção, alocação, resolução de conflitos e organização de rituais. Uma amostra de comunidades mundiais é analisada em busca de variação estrutural. Uma justificativa para estudar esses fenômenos em um contexto local, em vez de em uma sociedade como um todo, é apresentada. Os tipos de laços da localidade com o sistema maior são explorados. Várias proposições sobre ligações externas prevalentes com fenômenos locais são apresentadas. Os resultados de Millon, que mostram nenhuma relação entre o tamanho do sistema de irrigação e a centralização, são contestados. É constatado que, frequentemente, os papéis de gestão da irrigação estão incorporados em outros papéis socialmente poderosos, em vez de fazer parte de uma burocracia especializada. As condições para a incorporação de papéis são exploradas.
Hunt et al. (Qua,) estudaram essa questão.
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