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Em resposta à crescente crítica das reformas de nova gestão pública, os países nórdicos introduziram as chamadas reformas de confiança com o objetivo de transformar a gestão e liderança do setor público. No entanto, há pouco conhecimento sobre o papel dos conceitos organizacionais na reforma nacional de confiança e como eles são traduzidos, não menos importante, em uma perspectiva comparativa. Este estudo oferece uma análise aprofundada de como “confiança” como um conceito foi robustamente traduzido nas reformas do setor público dinamarquês e sueco. Baseando-se na literatura sobre tradução organizacional, utilizamos o diamante da tradução como um quadro teórico para uma análise comparativa baseada principalmente em estudos de documentos, triangulados com dados de pesquisa suplementares e entrevistas. Os resultados indicam que a reforma sueca possui tanto um ancoramento estratégico quanto local mais forte, além de um uso mais elaborado de atividades de reforma reflexivas e experimentais. No entanto, o estudo também aponta outros fatores importantes para traduções robustas, como compromisso a longo prazo e apoio político.
Bentzen et al. (Sun,) estudaram essa questão.