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A Gestão Eletrônica de Recursos Humanos (e-HRM) constitui uma prática de gestão comumente adotada neste interim. Isso é, evidentemente, fundado na expectativa de diversas consequências positivas do e-HRM, como a redução de custos, aceleração de processos, melhoria da qualidade e até mesmo a obtenção de um papel mais estratégico para o RH dentro da organização. Dada a importância crucial das consequências efetivas para a prática, a pesquisa é solicitada a fornecer uma compreensão geral das consequências do e-HRM que apoie a prática em suas decisões. Portanto, este artigo aborda a questão de como conceituar adequadamente as consequências do e-HRM. Para isso, primeiro é apresentado um esquema de categorização que permite uma categorização sistemática dos conceitos de consequência. Em segundo lugar, com base na categorização, o artigo visa identificar os conceitos muitas vezes implícitos em pesquisas anteriores. Por fim, um conceito específico de consequências, como os potenciais de sistemas de informação utilizados, é sugerido e as implicações para a prática e pesquisa do e-HRM são discutidas.
Stefan Strohmeier (Sun,) estudou esta questão.