Key points are not available for this paper at this time.
Resumo A distribuição etária dentro de uma organização forma um cronograma de carreira implícito, e há evidências de que as pessoas usam suas percepções sobre esse cronograma para determinar se suas carreiras estão dentro ou fora do cronograma. Dados de questionários foram coletados de gerentes (N = 488, 47 por cento) dentro de uma grande empresa de serviços elétricos. Os resultados indicam que gerentes que se vêem como 'atrasados' em suas carreiras têm atitudes mais negativas em relação ao trabalho do que outros gerentes, mesmo quando suas percepções de estarem 'atrasados' são imprecisas. No entanto, embora esses gerentes continuem a ter as atitudes mais negativas, as diferenças entre os gerentes dentro e fora do cronograma são menores quando sua posição no cronograma de carreira real é controlada. Assim, as atitudes em relação ao trabalho são influenciadas por fatores individuais e demográficos. Finalmente, quanto mais tempo os gerentes permanecem no mesmo emprego, mais propensos eles são a se definirem como 'atrasados'. Isso apoia outras pesquisas que sugerem que mudanças laterais dentro das organizações podem ser um dispositivo importante para gerenciar as limitações normais do movimento ascendente nas carreiras gerenciais.
Barbara Lawrence (Sun,) estudou essa questão.
Synapse has enriched 5 closely related papers on similar clinical questions. Consider them for comparative context: