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A literatura atual apresenta uma visão mista dos altos executivos, muitas vezes caracterizando-os como um impedimento à inovação, irrelevantes para a inovação ou, na melhor das hipóteses, com um efeito indireto sobre a inovação. Em contraste, os autores usam uma perspectiva atencional para argumentar que os diretores executivos (CEOs) têm um impacto positivo, direto e de longo prazo sobre como as empresas detectam, desenvolvem e implantam novas tecnologias ao longo do tempo. Os autores testam seus argumentos em dados longitudinais da indústria de bancos de varejo dos EUA. Eles mostram que a atenção do CEO é um fator crítico para a inovação mesmo (1) quando o alvo da atenção não é a inovação em si, mas simplesmente eventos futuros e eventos externos de maneira genérica; (2) quando os resultados da inovação ocorrem muito no futuro (às vezes vários anos no futuro); (3) quando os resultados da inovação são conceitualmente, empiricamente e temporalmente distintos; e (4) em um contexto empírico (ou seja, bancos) que não é tradicionalmente visto como “alta tecnologia” e, assim, centrado na inovação.
Yadav et al. (Mon,) estudaram essa questão.