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Este estudo investiga como novas categorias de especialistas podem contribuir para o desenvolvimento de estratégias em organizações públicas. A interação entre gerentes e especialistas foi analisada usando a teoria do principal-agente, a teoria do stewardship e a teoria da parceria, cada uma atribuindo aos especialistas diferentes tipos de contribuição estratégica. Os resultados mostram que os especialistas podem contribuir para um processo estratégico iterativo e emergente como fiadores através de um método de processo consultivo que permite que os meios guiem os objetivos. O conhecimento dos especialistas sobre o que outros atores na organização percebem como importante orienta a aplicação dos métodos técnicos e processuais pelos especialistas.
Liff et al. (Mon,) estudaram essa questão.