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Orientação: A gestão de talentos é uma prioridade estratégica, especialmente para organizações que geram lucro no setor privado. Pouca pesquisa foi realizada sobre o desenvolvimento teórico da gestão de talentos. A necessidade de gestão de talentos também é desencadeada pela necessidade de alinhar e integrar as práticas de gestão de pessoas com as da organização, a fim de alcançar a execução estratégica e a excelência operacional. Propósito da pesquisa: O objetivo principal do estudo foi desenvolver um quadro de gestão de talentos para o setor privado. A pesquisa propôs realizar uma exploração aprofundada das práticas de gestão de talentos em organizações-chave e líderes já em estágios maduros de implementação de gestão de talentos na África do Sul. Motivação do estudo: Há uma necessidade de desenvolvimento de melhores práticas em gestão de talentos – onde a estratégia de gestão de talentos é projetada para entregar estratégias corporativas e de gestão de recursos humanos. A iniciativa formal de gestão de talentos seria vinculada à função de gestão de recursos humanos e fluirá verticalmente do processo de tomada de decisões da estratégia corporativa. Abordagem, design e método da pesquisa: A abordagem de pesquisa qualitativa modernista foi aplicada ao estudo. Os dados foram coletados por meio de entrevistas semi-estruturadas (18 pessoas foram entrevistadas no total). O método de indução analítica foi instrumental na facilitação da análise geral dos dados, enquanto a teoria fundamentada construtivista ajudou na operacionalização da análise dos dados. Principais descobertas: O estudo mapeou dimensões-chave que são essenciais para a implementação da gestão de talentos. As dimensões da gestão de talentos são atração, sourcing e recrutamento, alocação e transição, crescimento e desenvolvimento, gestão de desempenho, revisões de talentos, recompensa e reconhecimento, engajamento e retenção. Com cada uma das dimensões mencionadas acima, as atividades a serem realizadas para alcançar o resultado de cada dimensão são especificadas. Implicações práticas e gerenciais: As clarificações de papéis relativas às responsabilidades e responsabilidades de gestão de talentos ainda estão pouco claras na maioria das situações. A identificação precoce dos principais atores e a articulação das funções levarão à apropriação e responsabilidades claras para a implementação bem-sucedida da gestão de talentos. Contribuição/valor agregado: O estudo trouxe à tona fatores críticos que as organizações do setor privado devem considerar para a implementação bem-sucedida de um quadro de gestão de talentos integrado, holístico e abrangente. O quadro proposto orienta as práticas de gestão de talentos dentro das empresas do setor privado, destacando atividades a serem realizadas para alcançar resultados por dimensão de gestão de talentos.
Zyl et al. (Mon,) estudaram essa questão.