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O presente estudo examinou a relação entre promoção, a instrumentalidade percebida do comportamento de cidadania organizacional (CCO) para promoção e o CCO dos funcionários antes e depois da promoção. Um quase-experimento de campo envolvendo 293 caixas de um banco multinacional foi realizado. Tanto supervisores quanto funcionários forneceram classificações de CCO 3 meses antes e 3 meses depois que a decisão de promoção foi anunciada. Os autores descobriram que os funcionários que percebiam o CCO como instrumental para sua promoção e que foram promovidos eram mais propensos a declinar em seu CCO após a promoção.
Hui et al. (Sat,) estudaram essa questão.