Nova Gestão Pública, Acordos de Serviço Público e os desafios da coordenação interdepartamental: uma análise comparativa de altos servidores civis na administração pública

Neste artigo, estamos interessados em como o papel de coordenação dos altos servidores civis está relacionado ao argumento de que as diferenças em nível nacional na adoção da Nova Gestão Pública alteram significativamente os Acordos de Serviço Público dos altos servidores civis e, consequentemente, sua capacidade de realizar a coordenação interdepartamental. Um Acordo de Serviço Público gerencial limita o papel dos altos servidores civis na coordenação interdepartamental, uma vez que seu foco estará em alcançar os objetivos definidos para seus departamentos específicos, em vez de para o governo central como um todo. Testamos nosso argumento com percepções empíricas de uma análise comparativa de cinco países: Bélgica, Canadá, Dinamarca, Países Baixos e Reino Unido. Descobrimos que nosso argumento é apenas parcialmente válido e discutimos as implicações teóricas e empíricas da análise. Pontos para praticantes: Juntamente com a introdução da Nova Gestão Pública, as relações entre ministros e seus altos servidores civis na administração pública evoluíram. Ao mesmo tempo, questões sociais estão se tornando mais complexas e exigem uma abordagem holística e intersetorial. O conceito de um Acordo de Serviço Público gerencial é utilizado para analisar mudanças no papel dos altos servidores civis e o impacto das reformas sobre a capacidade dos altos servidores civis de realizar a coordenação interdepartamental. Os praticantes podem aprender mais sobre a estreita ligação entre os desafios da coordenação interdepartamental e as mudanças no papel e funcionamento dos altos servidores civis.