Uma análise mais aprofundada da relação entre o compromisso afetivo com supervisores e organizações e a rotatividade

Examinamos as relações do compromisso organizacional afetivo e do compromisso afetivo com supervisores em relação às intenções de rotatividade e à rotatividade real, utilizando três amostras independentes de funcionários. Na Amostra 1 (N = 172) e na Amostra 2 (N = 186), o compromisso organizacional afetivo e o compromisso afetivo com supervisores demonstraram exercer efeitos negativos independentes sobre as intenções de rotatividade. Além disso, em ambas as amostras, o compromisso afetivo com supervisores estava mais fortemente relacionado às intenções de rotatividade quando o compromisso organizacional afetivo era baixo. Na Amostra 3 (N = 431), o compromisso afetivo com supervisores foi o único preditor significativo da rotatividade real e interagiu com o compromisso organizacional afetivo de modo que seu efeito foi mais forte quando o compromisso organizacional afetivo era baixo. As implicações desses achados para a compreensão da relação entre compromisso e rotatividade são discutidas.