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Resumo A literatura existente sobre meta-organização é dividida em dois fluxos distintos nos estudos organizacionais e de gestão, com definições e limites diferentes, potencialmente levando a inconsistências e desalinhamentos teóricos. Podemos desambiguar as conceituações de meta-organizações e quais insights podem ser extraídos dessa clarificação? Usando uma revisão sistemática da literatura sobre meta-organização, propomos uma nova classificação, distinguindo entre meta-organizações como 'atores de meta-nível', enraizadas na perspectiva organizacional, e meta-organizações como 'sistemas orquestrados', fundamentadas na perspectiva de gestão. Ao sintetizar o conhecimento atual sobre meta-organizações, destacamos as semelhanças, divergências e especificidades de ambas as perspectivas. Contribuímos para a literatura sobre meta-organizações trazendo maior clareza para o campo, desambiguando os usos de meta-organização, esboçando um estado da arte para ambas as novas categorias e fornecendo uma agenda de pesquisa detalhada. Também fornecemos insights fundamentais sobre duas maneiras distintas de meta-organizar, ou seja, criar ordem entre e além de organizações únicas através de ordens sociais decididas coletivamente e ordens sociais orquestradas.
Coulombel et al. (Qui,) estudaram essa questão.