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Resumo da pesquisa : Argumentamos que empresas com maior especificidade na estrutura do conhecimento precisam tanto incentivar seus CEOs a permanecer para que façam investimentos com uma perspectiva de longo prazo, quanto proporcionar segurança no emprego aos CEOs para que eles se preocupem menos com o risco de serem demitidos. Assim, encontramos evidências empíricas de que a especificidade nos ativos de conhecimento da empresa está positivamente associada ao uso de ações restritas no design de compensação do CEO (indicando o esforço de retenção do CEO) e negativamente associada à demissão do CEO (indicando as seguranças no emprego que a empresa se comprometeu com os CEOs). Além disso, constatou-se que a diversificação da empresa atenua o efeito do conhecimento específico da empresa tanto no design de compensação do CEO quanto na demissão do CEO, uma vez que os CEOs estão mais distantes da implantação dos recursos de conhecimento em empresas diversificadas. Resumo gerencial : A estrutura do conhecimento de uma empresa, ou seja, a medida em que seus ativos de conhecimento são específicos da empresa versus gerais, tem implicações tanto para o design de compensação do CEO quanto para a demissão do CEO. Em particular, descobrimos que uma empresa com um alto nível de conhecimento específico da empresa tem o incentivo de reter seu CEO por meio do uso de ações restritas na compensação do CEO. Tal empresa também é propensa a oferecer segurança no emprego para seu CEO, levando a uma menor probabilidade de demissão do CEO. No entanto, esses argumentos são menos prováveis de se manter em corporações diversificadas, pois os CEOs nessas corporações estão mais distantes da implantação de ativos de conhecimento. Uma implicação gerencial fundamental é que o design da compensação do CEO e da segurança no emprego deve ser feito de acordo com a natureza dos ativos de conhecimento da empresa. Copyright © 2016 John Wiley & Sons, Ltd.
Wang et al. (Ter,) estudaram essa questão.