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O estudo envolveu uma meta-análise abrangente de 37 estudos de ensaios controlados randomizados (ECR) sobre programas de coaching no local de trabalho e coaching executivo escritos em inglês, entre 1994 e 2021, utilizando rigorosos critérios de inclusão projetados para alinhar-se à robustez da significância estatística e às aplicações do coaching. A análise de 39 amostras de ECR de coaching, com um tamanho total de amostra de n = 2.528, revelou um efeito estatisticamente significativo do coaching no local de trabalho em todos os resultados de liderança e pessoais. Nossa melhor estimativa de um tamanho de efeito padrão para coaching de g = 0,59 caiu bem dentro da faixa moderada, embora houvesse indícios de viés de publicação significativo, como esperado. Além disso, desenvolvemos um modelo que se baseia na alavancagem da coregulação entre o coach e o coachee. O modelo foi confirmado em cinco previsões diferentes: análises de moderação indicaram que os efeitos são maiores com resultados auto-relatados, em contraste com resultados observados; são maiores com coaches qualificados em aplicações não relacionadas à liderança; e são um pouco maiores com coachees do sexo feminino, enquanto não dependem muito da duração do assignment de coaching. Juntas, essas descobertas fornecem evidências claras e novas da eficácia das intervenções de coaching em uma variedade de aplicações.
Haan et al. (Mon,) estudaram essa questão.