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O crescimento e a burocratização começaram a transformar os padrões de recrutamento e desenvolvimento de carreira em grandes escritórios de advocacia. Com base em um estudo de caso de quatro grandes escritórios em Chicago, este artigo examina essas mudanças e suas implicações. Os achados indicam que a composição social dos grandes escritórios se tornou substancialmente mais heterogênea em relação ao status da faculdade de direito frequentada, gênero e origem etnorreligiosa. No entanto, os dados sobre as carreiras dos advogados sugerem que os associados que entram nos escritórios hoje enfrentam um contexto organizacional cada vez mais burocrático, marcado por níveis mais altos de rotatividade, especialização mais precoce e intensa, diminuição dos níveis de responsabilidade com os clientes e designações mais frequentes para litígios de grande escala. O artigo também aborda a dinâmica da escolha individual sobre o tipo de trabalho realizado nos escritórios. Advogados que inicialmente trabalham em áreas de litígio têm muito mais probabilidade de mudar de campo de prática do que advogados que começam em áreas de prática de escritório, refletindo a tendência crescente dos escritórios em designar novos associados para litígios, bem como a propensão alienante do litígio em grandes escritórios para muitos associados. Paradoxalmente, uma maior proporção de advogados em escritórios tradicionalmente organizados, de serviços gerais, do que em escritórios organizados burocraticamente, especializados, relatam que sua escolha de trabalho foi ditada pelo escritório. Além disso, surpreendentemente, a frequência com que os escritórios direcionam explicitamente os advogados para campos específicos não aumentou em relação a períodos anteriores. O artigo conclui que essas anomalias resultam do fato de que os escritórios controlam as escolhas de carreira dos advogados, e sempre controlaram, mas a maneira como esse controle é exercido varia entre os escritórios e períodos históricos.
Robert L. Nelson (Sat,) estudou esta questão.