Os Custos Ocultos do Desenvolvimento Acelerado de Produtos

Raramente uma opção de gestão estratégica capturou a indústria americana como a pressão do desenvolvimento acelerado de produtos. Quando acompanhada pelos objetivos de redução de custos e aumento da qualidade dos novos produtos, parece quase imparável. No entanto, a indústria pode ter sido dominada pelo entusiasmo. Qualquer opção estratégica tão tentadora (com longas listas de vantagens e nenhuma limitação sugerida) precisa ser analisada criticamente. Merle Crawford revela vários "custos ocultos" do desenvolvimento acelerado. Ele não se opõe à nova estratégia e, de fato, a endossa fortemente, mas alerta que deve ser considerada cuidadosamente antes da aplicação. Sua análise sugere que a aceleração é aplicada de forma muito mais ampla do que é benéfico para qualquer sistema econômico industrializado.