Uma compreensão da liderança transformacional sustentável e da ambidestria de inovação: os papéis mediadores do capital social e psicológico

Resumo Este estudo investiga as complexas inter-relações entre a liderança transformacional sustentável (LTS), o capital psicológico (PSY), o capital social (SOC) e a ambidestria de inovação sustentável (AIS) no setor de manufatura da China. Baseando-se na teoria do capital social e nas estruturas de comportamento organizacional positivo, a pesquisa desenvolveu e testou empiricamente um modelo abrangente que examina relações diretas e mediadoras entre esses construtos. Os dados foram coletados de 520 funcionários em vários níveis hierárquicos nas organizações de manufatura chinesas. Utilizando modelagem de equações estruturais de mínimos quadrados parciais (PLS-SEM), as descobertas revelam que a LTS está significativamente associada à AIS, ao SOC e ao PSY. Além disso, o SOC prevê significativamente tanto o PSY quanto a AIS, enquanto o PSY está significativamente associado à AIS. O estudo contribui para a literatura existente ao compreender de forma holística como as práticas de liderança promovem capacidades de inovação sustentável por meio de mecanismos sociais e psicológicos. As descobertas oferecem insights valiosos para organizações de manufatura que buscam aprimorar suas capacidades de inovação sustentável, mantendo a eficiência operacional em um ambiente de negócios cada vez mais focado na sustentabilidade.