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Objetivo Este estudo visa investigar a conexão pouco explorada entre o desenvolvimento de liderança transformacional, a resiliência dos funcionários e o comprometimento organizacional dentro de organizações não governamentais que operam em regiões afetadas por crises no Líbano. Design/metodologia/abordagem Análises de regressão linear simples e mediação foram conduzidas para examinar as relações entre desenvolvimento de liderança transformacional, resiliência dos funcionários e comprometimento organizacional. Resultados Os resultados do presente estudo sugerem que existem correlações positivas significativas entre desenvolvimento de liderança transformacional, resiliência dos funcionários e comprometimento organizacional, especialmente em termos de comprometimento afetivo e normativo. Além disso, o comprometimento continuado não foi diretamente influenciado pelo desenvolvimento de liderança transformacional, embora tenha sido impactado indiretamente através da resiliência dos funcionários. Assim, isso implica que a resiliência dos funcionários é um mediador nessa relação. Implicações práticas As organizações devem priorizar programas de desenvolvimento de liderança que se concentrem em comportamentos de liderança transformacional. Incorporar treinamento em resiliência nas práticas de treinamento e desenvolvimento equipa os funcionários para lidar efetivamente com adversidades. Essa abordagem melhora o bem-estar individual, enquanto também nutre o comprometimento organizacional, já que funcionários resilientes tendem a permanecer dedicados mesmo em tempos difíceis. Implicações sociais Melhorar a resiliência dos funcionários através do desenvolvimento de liderança transformacional cria uma sociedade mais resiliente e, portanto, tem implicações em um nível social mais amplo. Funcionários resilientes têm a notável habilidade de transformar a adversidade em resultados positivos. Seu senso de controle sobre situações desafiadoras leva ao desenvolvimento de um forte senso de responsabilidade, determinação e obrigação em relação à sua organização e à comunidade. Isso pode ser particularmente benéfico em áreas que enfrentam instabilidade, onde funcionários resilientes podem desempenhar um papel chave na recuperação e na coesão social. Originalidade/valor Embora pesquisas existentes tenham examinado a conexão entre práticas de desenvolvimento de recursos humanos, particularmente intervenções de liderança transformacional e resiliência dos funcionários, a inter-relação entre desenvolvimento de liderança transformacional, resiliência dos funcionários e comprometimento organizacional permanece pouco explorada. Este estudo aborda essa lacuna explorando o papel mediador da resiliência dos funcionários na relação entre desenvolvimento de liderança transformacional e comprometimento organizacional durante uma crise.
Yassine et al. (Sex,) estudaram essa questão.