Desafios organizacionais e gerenciais no caminho rumo à Indústria 4.0

Objetivo Atualmente, a expectativa em torno da Quarta Revolução Industrial, comumente referida como Indústria 4.0 (I4.0), é enorme. Nesse contexto, o objetivo deste artigo é desvendar se e como as práticas organizacionais e gerenciais estão associadas a diferentes níveis de adoção de tecnologias da I4.0. Desenho/metodologia/abordagem Para atingir esse objetivo, os autores realizaram uma pesquisa envolvendo empresas manufatureiras italianas. Em seguida, os autores utilizaram uma análise de clusters e t-test para analisar os dados. Resultados Os resultados mostram que dois clusters de empresas com base em seu nível de adoção de tecnologias da I4.0 (alto vs. baixo) podem ser identificados. Em seguida, utilizando um t-test, os autores encontraram níveis estatisticamente significativos mais elevados de uma série de práticas organizacionais e gerenciais para empresas com maior nível de adoção de tecnologias da I4.0. Implicações práticas Este artigo contribui para o debate em torno da I4.0 ao enfatizar os desafios organizacionais e gerenciais que as empresas dispostas a realizar uma transformação para a I4.0 precisam enfrentar, o que vai além da simples aplicação de tecnologias da I4.0. Implicações sociais Empreendedores e gestores precisam estar cientes de que o caminho rumo à I4.0 requer não apenas focar na aplicação das tecnologias da I4.0, mas também no desenvolvimento de uma série de práticas organizacionais e gerenciais que se tornam fundamentais para enfrentar a Quarta Revolução Industrial. Originalidade/valor Os autores postulam aqui que a I4.0 exige que as empresas superem a lacuna de capacidades, bem como vençam barreiras culturais que impedem empreendedores e gestores de mudar sua forma de fazer negócios. A esse respeito, este estudo destaca que a I4.0 é um paradigma abrangente que envolve muitas dimensões da empresa.