Liderança inclusiva e engajamento no trabalho: Explorando o papel da segurança psicológica e da confiança no líder em múltiplos contextos organizacionais

Resumo Baseando-se na teoria do processamento de informações sociais e na teoria do intercâmbio social, esta pesquisa avança o conceito emergente de engajamento no trabalho e liderança inclusiva. Surpreendentemente, não há estudos que conectem engajamento no trabalho e estilo de liderança inclusiva no contexto de várias organizações na China. O principal objetivo deste estudo é identificar o estilo de liderança eficaz que afeta o engajamento no trabalho direta e indiretamente por meio da segurança psicológica. A confiança no líder, além disso, moderou as relações diretas. Usando dados de múltiplas fontes de 390 respostas de duplas líder-subordinados trabalhando em 20 empresas chinesas (que incluem têxteis, manufatura, construção e comércio), este estudo testou como a liderança inclusiva aumentou o engajamento no trabalho de seus subordinados subsequentes. O papel mediador da segurança psicológica e o papel moderador da confiança no líder foram considerados. Os resultados introduziram um framework motivacional interativo que revelou a influência positiva da liderança inclusiva no engajamento no trabalho dos subordinados. Além disso, a segurança psicológica mediou a relação direta entre líderes inclusivos e engajamento no trabalho. O papel da confiança no líder fortaleceu a relação direta da liderança inclusiva com a segurança psicológica e o engajamento no trabalho. Este é um dos primeiros estudos a integrar liderança inclusiva, segurança psicológica, confiança no líder e engajamento no trabalho em um único framework interativo. Além disso, fornece evidências empíricas no contexto de prever e aumentar o engajamento no trabalho dos subordinados.