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O objetivo deste estudo foi ampliar pesquisas anteriores usando o paradigma de liderança de Bass (1985) examinando a relação entre estilo de liderança e tipo organizacional. Organizações dos setores sem fins lucrativos e privado em um contexto australiano foram pesquisadas. Um elemento adicional do estudo foi examinar os métodos e procedimentos que os líderes usam para operacionalizar seus estilos de liderança. Os principais achados foram: o estilo de liderança transformacional foi considerado mais prevalente do que os estilos transacional ou laissez-faire; o estilo de liderança foi considerado independente do tipo organizacional; e os métodos que os líderes adotam para operacionalizar a liderança não dependem do tipo organizacional; além disso, estão relacionados ao estilo, preferência, habilidade e experiências de vida de um líder individual.
Egan et al. (Sat,) estudaram esta questão.
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