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Este artigo se baseia em pesquisa qualitativa em andamento sobre um projeto de sericultura em Bangladesh para explorar as maneiras pelas quais o conceito de cultura organizacional—que raramente é considerado na análise de intervenções de desenvolvimento—pode ajudar a revelar as raízes complexas dos problemas de sustentabilidade dentro de projetos de desenvolvimento rural com múltiplas agências. A abordagem se concentra tanto nas realidades organizacionais locais quanto no poder nas relações que ligam os atores do projeto e o processo a sistemas e estruturas mais amplas. Observou-se que muitos dos significados iniciais do projeto se fragmentaram gradualmente ao longo do tempo, apesar da coerência anterior expressa pela cultura formal do projeto refletida em documentos e outros artefatos.
David Lewis (Qui,) estudou essa questão.
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