Aplicação do Custeio Baseado em Atividades em UMKM

O fato de haver um desafio para o setor de UMKM foi a falta de capacidade em termos de gestão empresarial. Um deles foi a precisão no cálculo do valor do preço de produção do produto resultante. Embora esse cálculo fosse crucial para determinar o preço de venda do produto. Portanto, era importante aplicar um método melhor para tomar a decisão correta. O objetivo deste estudo foi analisar a comparação do cálculo do preço de produção usando os métodos de custeio tradicional (TC) e Custeio Baseado em Atividades (ABC), assim como analisar a vantagem em obter a aplicação deste método. Esta pesquisa foi um estudo qualitativo descritivo com métodos de entrevista e documentação. A análise mostrou que no cálculo do preço subjacente entre a produção TC e ABC, houve um subcusto de 4,04%, enquanto para a diferença de lucro houve 1,2%.