Alocação Ótima de Recursos de Gestão de Projetos para Alcançar o Sucesso

Este artigo discute aspectos importantes que podem ajudar os gerentes de projeto a alocar eficientemente seus recursos limitados e, assim, ajudá-los a alcançar altos níveis de desempenho em projetos de construção. Adicionalmente, resultados de modelos, anteriormente não discutidos, são apresentados, focando no impacto da equipe do projeto, planejamento e esforços de controle em relação ao alcance do sucesso "geral" do projeto, melhor desempenho do cronograma do que o esperado e melhor desempenho do orçamento do que o esperado. Os resultados demonstram que fatores-chave de sucesso afetam os resultados do projeto de maneiras diferentes. Por exemplo, aumentar o número de atualizações orçamentárias tem mais impacto em alcançar um melhor desempenho orçamentário do que em alcançar um melhor desempenho de cronograma e desempenho geral do projeto. A implementação de um programa de constructabilidade parece ter um impacto significativo em alcançar o sucesso geral do projeto e um melhor desempenho do cronograma — especialmente em contratos a preço fixo. Reduzir a rotatividade da equipe tem um impacto mais significativo na melhoria do desempenho orçamentário do que na obtenção de um melhor cronograma ou desempenho geral do projeto. Uma análise de robustez dos resultados do modelo é apresentada, juntamente com uma discussão sobre as limitações do estudo.