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Resumo Este artigo examina como a orientação para stakeholders influencia a capacidade dos gerentes de aprender com experiências anteriores em aquisições corporativas. Argumentamos que uma maior atenção aos sinais dos stakeholders primários afeta positivamente e negativamente a capacidade dos gerentes de analisar mecanismos causais em aquisições passadas, tirar inferências delas e aplicar essas inferências em aquisições subsequentes. Por um lado, a atenção às contribuições dos stakeholders pode melhorar a capacidade dos gerentes de interpretar experiências anteriores, dando voz a detalhes não percebidos de aquisições passadas. Por outro lado, pode desviar a atenção dos gerentes dos mecanismos inferenciais, reforçar a confiança em práticas existentes e limitar a capacidade dos gerentes de aprender com a experiência de aquisições. Combinamos esses efeitos teóricos para propor uma influência em forma de U invertido da orientação para stakeholders na relação entre experiência de aquisição e desempenho de aquisição focal. Também propomos que a homogeneidade da experiência e a proximidade ao domínio do conhecimento da empresa focal atuam como condições de fronteira nessa influência. Análises de uma amostra de 4619 aquisições corporativas por 504 empresas dos EUA apoiam nossas previsões.
Bettinazzi et al. (Sun,) estudaram esta questão.