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Objetivo O objetivo deste artigo é revisar sistematicamente a pesquisa existente sobre as capacidades de mudança organizacional (OCC), que permanece fragmentada. Este estudo visa preencher lacunas na literatura, discutindo cientificamente as contribuições e destacando as principais questões com os achados de pesquisas anteriores sobre as dimensões que as compõem, bem como os antecedentes e consequências da OCC. Design/metodologia/abordagem Este artigo pesquisou todas as pesquisas que estudaram a OCC e foram publicadas de 2005 a 2020. No total, 48 estudos de 249, encontrados no Scopus e EBSCO-host, foram incluídos na revisão. Resultados Esta pesquisa encontrou que a OCC é um conceito complexo e que possui muitas definições e dimensões. Os resultados também sugerem que a pesquisa existente descobriu que vários fatores organizacionais e individuais são antecedentes da OCC e têm consequências para os resultados organizacionais. Limitações/implicações da pesquisa Esta revisão foi conduzida apenas em publicações científicas de duas bases de dados de artigos. Pesquisas futuras devem buscar em outras bases de dados sobre OCC, uma vez que o conceito amplo pode fornecer percepções adicionais. Originalidade/valor A literatura sobre OCC é limitada, e ainda não há uma definição geralmente aceita de OCC, as diferentes perspectivas e dimensões de medida. Por outro lado, para acadêmicos e profissionais, este estudo fornece uma sistematização crítica e abrangente da limitada literatura acadêmica sobre OCC. Este estudo também oferece oportunidades para pesquisas adicionais para abordar as limitações da análise empírica dos construtos de OCC, antecedentes e consequências das várias teorias e metodologias.
Supriharyanti et al. (Qui,) estudaram essa questão.