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RESUMO Usando 2.603 avaliações executivas, estudamos como os candidatos a CEO diferem dos candidatos a outros cargos de alta gestão, particularmente os CFOs. Mais da metade da variação nas 30 características avaliadas é explicada por quatro fatores que interpretamos como habilidade geral, execução (vs. interpessoal), carisma (vs. analítico) e estratégico (vs. gerencial). Os candidatos a CEO têm escores de fator mais extremos que diferem significativamente dos dos candidatos a CFO. Condicional à consideração, candidatos com maior habilidade geral e habilidades interpessoais têm maior probabilidade de serem contratados. Esses e nossos resultados anteriores sobre o sucesso de CEOs sugerem que os conselhos sobrecarregam as habilidades interpessoais na contratação de CEOs.
Kaplan et al. (Terça-feira,) estudaram essa questão.