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A especialização extensiva e crescente na construção provocou muitas críticas - que a fragmentação leva a um desempenho ruim. Esses problemas são ampliados em projetos de construção de engenharia devido ao seu tamanho, complexidade, financiamento, duração e execução por muitas organizações, frequentemente de diversos países. Teorias, perspectivas de pesquisa e descobertas de estudos sobre gestão de fronteiras são examinadas no contexto da gestão de projetos de construção de engenharia. Os objetivos são investigar teorias e práticas de gestão de fronteiras; examinar como a gestão de fronteiras opera em projetos de construção de engenharia; e produzir uma agenda de pesquisa para estudar aspectos importantes da gestão de fronteiras que impactam projetos de construção de engenharia. As conclusões são que as teorias emergentes fornecem insights, mas é a natureza dos mercados - notavelmente, os diversos objetivos das partes interessadas e os procedimentos e suas práticas em busca de benefícios auto-orientados - que são os principais impedimentos à obtenção de maior coordenação e colaboração. Em projetos de construção de engenharia complexos, muitos requisitos são emergentes e os participantes do projeto co-evoluem para resultar em governança auto-organizada à medida que os projetos progridem dentro de uma estrutura formal muitas vezes fixa. O reconhecimento da interdependência de desempenho entre os participantes é um fundamento essencial do compromisso e da cooperação; o desenvolvimento e o uso de uma gestão de fronteiras adequada através da transposição de fronteiras e objetos de fronteira podem promover interação e coordenação mesmo com a retenção dos objetivos individuais dos participantes. © 2012 Copyright Taylor and Francis Group, LLC.
Fellows et al. (Mon,) estudaram essa questão.