Atitudes e comportamentos organizacionais como função da participação em decisões de mudanças estratégicas e táticas: Uma aplicação da teoria do caminho–meta

Resumo Com base na teoria do caminho–meta de liderança, o tipo de decisão (estratégica versus tática) foi sugerido como uma variável moderadora entre a participação dos funcionários na tomada de decisão (PDM) e os resultados do trabalho. Um total de 249 respondentes em cinco organizações israelenses em processo de mudanças planejadas participaram do estudo. Os resultados de quatro das cinco organizações revelaram que a participação em decisões táticas, em vez de estratégicas, foi um melhor preditor para um aumento na aceitação da mudança, satisfação no trabalho, eficácia e tempo dedicado ao trabalho. Os efeitos mais fortes associados a táticas em vez de estratégia foram encontrados mesmo se as expectativas de PDM fossem incluídas. As implicações teóricas e práticas dos resultados foram discutidas.