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Aplicamos um framework de cadeia de suprimentos lean à indústria de saúde nos EUA, apoiando-nos na filosofia dos sistemas lean. Conceituamos uma visão do ecossistema de saúde dos EUA que coloca um hospital e seus pacientes internados no centro e descreve como todas as entidades dentro e fora do hospital podem implementar princípios lean para melhorar a qualidade do atendimento aos pacientes. Esta aplicação retrata como uma consideração holística dos recursos hospitalares disponíveis tanto na cadeia de suprimentos interna quanto externa aumentaria o uso óptimo desses recursos e, em última análise, beneficiaria os pacientes. Oferecemos proposições sugerindo que uma perspectiva integrada da cadeia de suprimentos seria útil para fornecer alta qualidade de atendimento aos pacientes internados no hospital. Essa perspectiva sugere que os hospitais precisam agilizar os três tipos de fluxo - produto físico, informação e financeiro - com elementos na cadeia de suprimentos interna e manter relações colaborativas com entidades em sua cadeia de suprimentos externa. Discutimos as implicações teóricas e práticas de nossa pesquisa.
Chakraborty et al. (Sun,) estudaram essa questão.