Analisando critérios de desenvolvimento de fornecedores para a indústria automobilística

Objetivo O objetivo deste artigo é apresentar uma abordagem para identificar e classificar os critérios utilizados para o desenvolvimento de fornecedores usando modelagem estrutural interpretativa (ISM). Design/método/abordagem O artigo desenvolve uma estrutura para analisar as interações entre os critérios, como pressão competitiva, sistema de avaliação e certificação, incentivos, programas de desenvolvimento de fornecedores, comunicação interorganizacional, relacionamento comprador-fornecedor, comprometimento do fornecedor, desempenho do fornecedor, especificidade de ativos, ação conjunta, confiança, metas estratégicas de longo prazo, apoio da alta administração, desempenho de compras e objetivo estratégico do fornecedor para o desenvolvimento do fornecedor usando ISM. A estrutura desenvolvida é ilustrada usando um estudo de caso realizado em uma empresa automobilística. Resultados O artigo contribui para a pesquisa em gerenciamento da cadeia de suprimentos (SCM) e, particularmente, no desenvolvimento de fornecedores. A pesquisa na área de SCM se intensificou nos últimos anos por várias razões. Os gerentes agora perceberam que as ações tomadas por um membro da cadeia podem influenciar a capacidade de resposta, eficiência e rentabilidade de toda a cadeia de suprimentos. As empresas estão cada vez mais pensando em competir como parte de uma cadeia de suprimentos contra outras cadeias de suprimentos, em vez de como uma única empresa contra outras empresas individuais. Limitações/implicações da pesquisa Como a estrutura proposta é aplicada apenas a uma única empresa, estudos adicionais podem ser realizados utilizando a mesma estrutura para várias empresas na Índia. Isso proporcionará uma melhor compreensão de como as variáveis que influenciam o desenvolvimento de fornecedores são afetadas em diferentes tipos de indústrias. Implicações práticas Os gerentes podem usar a estrutura proposta para desenvolver melhores relacionamentos com os fornecedores e criar respostas de gerenciamento que influenciem e melhorem seu relacionamento com eles. Originalidade/valor Este artigo utiliza 15 critérios para propor uma estrutura para o desenvolvimento de fornecedores e também encontra as interações entre os critérios que mais e menos influenciam a melhoria do relacionamento com os fornecedores.