Diretores Não-Executivos: Uma Questão de Independência

Este estudo australiano utiliza requisitos de divulgação de acordo com as Normas Contábeis Australianas AASB 1017: Divulgação de Partes Relacionadas, para fornecer uma descrição mais rica das características dos diretores não-executivos. Consistente com as conclusões de Baysinger e Butler (1985), encontramos um sistema de classificação em três escalas para diretores (insider, área cinza, outsider) para melhor refletir a composição do conselho. Os resultados indicam que 35% dos diretores não-executivos estiveram envolvidos em transações com suas empresas, o que potencialmente ameaça sua independência (ou seja, diretores da área cinza). Em média, nossas descobertas revelam que a combinação de diretores insider e da área ‘cinza’ constituiria a maioria do conselho. Isso poderia levar as empresas a parecerem estar em conformidade com as recomendações australianas atuais ao possuir uma maioria não-executiva no conselho, enquanto na verdade são controladas pela gestão interna. Esta constatação se aplicou de forma semelhante à composição do comitê de auditoria.