Como a coordenação inter- e intra-organizacional afeta o desempenho no desenvolvimento de produtos: o papel dos recursos ociosos

Objetivo – O objetivo deste artigo é possibilitar uma melhor compreensão das influências da coordenação de alianças (ou seja, coordenação inter-organizacional) e da coordenação interfuncional (ou seja, coordenação intra-organizacional) no desempenho do desenvolvimento de produtos. Design/metodologia/abordagem – O estudo atual testa um modelo de pesquisa proposto e suas hipóteses usando dados da indústria de eletrônicos de Taiwan. Uma pesquisa com 159 executivos seniores é analisada usando uma abordagem de mínimos quadrados parciais. O resultado analítico mostra que recursos ociosos podem ligar a coordenação de alianças e a coordenação interfuncional a duas métricas de desempenho do desenvolvimento de produtos (ou seja, inovação de produtos e velocidade de desenvolvimento de produtos). Resultados – Esta investigação revela que tanto a coordenação de alianças quanto a coordenação interfuncional afetam positivamente o desempenho do desenvolvimento de produtos, não apenas diretamente, mas também indiretamente, através da existência de recursos ociosos que elas ajudam a gerar. Além disso, também encontra que a coordenação interfuncional se relaciona positivamente com a coordenação de alianças. Implicações práticas – A pesquisa atual fornece conhecimento adicional sobre as associações entre a coordenação de alianças, coordenação interfuncional e desempenho do desenvolvimento de produtos. Esse conhecimento seria útil para os profissionais alcançarem um desempenho superior no desenvolvimento de produtos. Além disso, esta pesquisa articula as implicações gerenciais da ligação entre a coordenação interfuncional e coordenação de alianças para executivos de desenvolvimento de produtos. Originalidade/valor – Este estudo empírico testa um modelo integrativo (que é um dos poucos a incorporar recursos ociosos) para explicar como diferentes tipos de coordenação (ou seja, coordenação inter- e intra-organizacional) podem influenciar o desempenho do desenvolvimento de produtos. Além disso, esta pesquisa empírica fornece evidências iniciais sobre a associação entre a coordenação interfuncional e coordenação de alianças.