A Visão Baseada em Atenção de Grandes Estratégias

Para a visão baseada em atenção, as origens das ideias por trás de uma grande estratégia são menos importantes do que a capacidade da organização de manter a atenção focada no desenvolvimento, implementação e elaboração de boas ideias em uma agenda estratégica distinta para a criação de valor. Propomos que a transformação de ideias em uma grande estratégia é moldada pela identidade da empresa e pelos correspondentes padrões de atenção organizacional. Além disso, grandes estratégias focam atenção na criação de valor para o cliente—por meio da proposta de valor e modelo de negócio da empresa—em relação a capturar valor para os acionistas. Finalmente, propomos que grandes estratégias emergem de uma agenda estratégica focada, comunicada e distribuída ao longo da organização. Ilustramos nossas proposições comparando a Apple e a Motorola, que começaram com ideias semelhantes para desenvolver uma estratégia de integração sem costura e mobilidade sem costura, com smartphones como o núcleo digital. A Apple manteve a atenção focada na transformação das ideias na grande estratégia e modelo de negócio por trás do iPhone, enquanto a Motorola não focou ou sustentou a atenção em toda a organização no desenvolvimento de suas ideias originais, levando ao fracasso estratégico.