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Este artigo desenvolve uma nova abordagem para o processo de planejamento. Começa examinando o papel crítico desempenhado pelas suposições do planejador. Dois critérios para uma boa técnica de planejamento são sugeridos por este exame: (1) Deve expor as suposições subjacentes a um plano proposto para que a gestão possa reconsiderá-las e (2) deve sugerir novas e mais relevantes suposições sobre as quais o processo de planejamento pode proceder. As técnicas existentes frequentemente falham nesses critérios. Consequentemente, uma abordagem dialética é apresentada que, propõe-se, satisfaz os critérios estabelecidos. O domínio do planejamento estratégico corporativo foi escolhido como um campo de teste para a nova abordagem. Evidências obtidas em um estudo de campo/experimento sobre o problema de planejamento estratégico da RMK Abrasives são citadas em apoio ao método e à sua capacidade de revelar suposições.
Richard O. Mason (1969) estudou esta questão.
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