摘要 在当今快速发展的软件工程领域，管理者面临着众多挑战和复杂的决策情境。在瑞典交通管理局（STA），软件工程经理同时担任战略家和传统经理的双重角色，增加了他们决策环境的复杂性。我们研究了在这种背景下，管理团队如何利用和采用敏捷实践以改善决策。目的是探索敏捷软件开发团队的实践是否可以用于软件工程管理团队，目的是识别可以映射到管理成功的敏捷成功因素。我们采用了一项工业案例研究，使用了混合方法研究方式，结合了使用项目跟踪软件的定量敏捷数据和通过结构化访谈收集的定性数据。与以往主要研究敏捷在软件开发团队中的采纳或强调经理支持角色的研究不同，这项工作研究了管理团队本身作为敏捷实践和指标的采用者。根据我们所知，这项研究是第一项开发系统性将基于Scrum的实践、角色和指标与软件工程管理团队背景连接的映射模型。我们的研究表明，基于Scrum的敏捷实践，例如站立会议和回顾，可以适应软件工程管理团队，并且某些敏捷软件开发指标可以通过我们提出的模型转化为管理环境。
Salin等（Sun）研究了这个问题。