본 연구는 한국 사회적기업 중간지원기관의 제도적 변천과 최근 정책 변화가 기관의 지속가능성에 미친 영향을 분석하고, 해외 민간주도형 사례인 유누스 스포츠 허브를 통해 대안적 전환 전략과 시사점을 탐색하였다. 한국의 사회적기업 중간지원기관은 핵심 지원 인프라로 기능해 왔으나, 2023년 ｢제4차 사회적기업 기본계획｣을 기점으로 기능 통합·이관이 이루어지며 구조적 불안정성에 직면하였다. 본 연구는 이러한 위기를 정책 변화의 결과로만 보지 않고, 조직 정체성, 프로그램 운영, 공공 위탁 중심의 수익 구조가 중첩된 구조적 문제로 해석하였다. 이를 위해 질적 사례연구 방법을 적용하여 유누스 스포츠 허브를 단일 사례로 분석하고, 대표자 심층 인터뷰와 문헌자료를 통해 운영 논리와 전략적 선택을 검토하였다. 분석 결과, 사회적기업 중간지원기관의 지속가능성은 제도 유지 여부보다 소셜 미션의 명확화, 문제설계형 프로그램, 프로젝트 기반의 다원적 파트너십 구조의 결합을 통해 형성됨을 확인하였다. 본 연구는 해외 사례를 규범적 모형으로 제시하기보다, 제도 재편 국면에서 한국 사회적기업 중간지원기관의 전환 과제를 해석하기 위한 분석적 틀을 제시한다.
Dong Jo Kim (2026) studied this question.