: Bu kavramsal çalışma, küreselleşmenin gerilemesi ve ekonomik ayrışmanın derinleştiği bir dönemde firmaların karşılaştığı stratejik zorluklara yanıt vermek amacıyla, dayanıklılık merkezli bütüncül bir stratejik çerçeve önermektedir. Stratejik çeviklik ve yedeklilik sistemleri gibi yerleşik yapıların yanı sıra, bu çerçeve yeni bir meta-yetenek olarak tanıtılan “örgütsel dayanıklılık uyumu” kavramını da içermektedir. Dinamik yetenekler perspektifinden beslenen bu model, uluslararası işletmecilik, stratejik yönetim ve küresel siyasal ekonomi literatürlerinden elde edilen bulguları sentezlemekte ve bütünleşik bir kuramsal katkı sunmaktadır. Kavramsal düzeyde geliştirilmiş olmakla birlikte, model Apple ve Unilever gibi örnek olaylara dayandırılarak pratik bağlama oturtulmuştur. Bu yönüyle çalışma, firmaların parçalanmış küresel ortamlarda stratejik süreklilik, esneklik ve rekabet avantajı elde etmeleri için uygulanabilir bir yol haritası sunmaktadır. Kuramsal katkı olarak, örgütsel dayanıklılığı bütünsel bir meta-yetenek olarak yeniden tanımlarken; uygulamalı olarak, yöneticilere ve karar vericilere tedarik zinciri yeniden yapılanması, yönetişim uyumu ve jeopolitik risk yönetimi konularında yol gösterici stratejik içgörüler sağlamaktadır. Belirsizliklerle kuşatılmış günümüz iş dünyasında, bu çerçevenin sunduğu esneklik ve öngörü kapasitesi, uzun vadeli kurumsal direnç ve sürdürülebilirlik açısından kritik bir değer taşımaktadır.
Eraslan et al. (2025) studied this question.