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Synapse
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June 1, 1995British Journal of Sociology116 citations

The Social Organization of Boards of Directors

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SHStephen Hill

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Abstract

Particulierement delicate en ce qui concerne l'acces aux informations, l'analyse de l'elite des affaires en grande Bretagne trouve avec la presente etude un chainon manquant aux etudes existantes. Cet article analyse les conseils d'administrations en tant qu'institutions sociales. L'article decrit l'activite des administrateurs, les types d'influence, les controles et les equilibres regnant au sein des conseils et leur capacite a repondre aux attentes des actionnaires. Il discute les traits pertinents de l'ideologie des administrateurs. L'analyse eclaire l'importance de l'influence exercee par les membres de la direction, notamment celui du directeur general. Leurs rapports avec les principaux actionnaires sont etudies. Il se degage une tendance a un role accru de ces derniers

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Cite This Study

Stephen Hill (1995) studied this question.

synapsesocial.com/papers/6a8cf8d85446738efd2796e9https://doi.org/10.2307/591788
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