Diese Studie zielt darauf ab, den Einfluss des transformationalen Führungsstils, der Arbeitskultur und der Arbeitsmotivation auf die Mitarbeiterleistung im Regionalsekretariat der Stadt Jayapura sowohl partiell als auch simultan zu analysieren. Die Forschung verwendete einen quantitativen Ansatz mit einem korrelativen Design. Die Population bestand aus allen Beamten des Regionalsekretariats der Stadt Jayapura, eine Stichprobe von 63 Befragten wurde durch gezielte Auswahl ausgewählt. Die Daten wurden mit einem Fragebogen gesammelt und durch multiple lineare Regression analysiert. Die Ergebnisse zeigen, dass der transformationale Führungsstil, die Arbeitskultur und die Arbeitsmotivation einen positiven und signifikanten Einfluss auf die Mitarbeiterleistung haben, sowohl einzeln als auch gemeinsam.
Kumendong et al. (Mon,) haben diese Frage untersucht.
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