Verhaltensbasierte Erkenntnisse für das Management von Umweltschutzentscheidungen: Ein experimenteller Test der Prospect-Theorie

ZUSAMMENFASSUNG Diese Forschung integriert eine verhaltensmanagementorientierte Perspektive mit experimentellen Methoden, um zu untersuchen, wie Mitarbeiter in einer Umweltschutzbehörde Überzeugungen bilden. Studie 1 verwendet konjunktive Experimente, um die Wahrnehmungen von Mitarbeitern hinsichtlich Unternehmen zu bewerten, die Umweltvorschriften verletzen (1a) oder einhalten (1b). Während die Wahrscheinlichkeit der Entdeckung von Verbrechen und administrative Belastungen konsistente Effekte haben, kehrt sich die Bedeutung von wirtschaftlichem Gewinn im Vergleich zu Verlusten in negativen im Vergleich zu positiven Rahmen um, und soziale Normen beeinflussen Verstöße, jedoch nicht die Einhaltung. Studie 2a zeigt die Risikoscheu von Mitarbeitern bei Gewinnen und die Risikobereitschaft bei Verlusten. Studie 2b zeigt eine Null-Risiko-Verzerrung, bei der viele irrational eine vollständige Eliminierung in einem Bereich einer größeren Gesamtreduktion vorziehen. Wir erörtern die theoretischen Implikationen und betonen die praktischen Beiträge. Insbesondere scheinen monetäre Anreize und Bestrafungen sowie soziale Einflüsse effektiv zu sein, um Normverletzungen zu entmutigen, jedoch nicht, um die Einhaltung zu fördern. Um beiden Zielen gerecht zu werden, können Umweltschutzbehörden und deren Manager auf Aufsicht und Reduzierung administrativer Belastungen zurückgreifen.