Wie effektive Zusammenarbeit zwischen NPOs erreicht wird: Eine Analyse basierend auf der Evolution der Netzwerkstruktur und der Ressourcenerichtung

ZUSAMMENFASSUNG Die Zusammenarbeit zwischen gemeinnützigen Organisationen (NPOs) ist zu einem zentralen Thema in der jüngeren Literatur geworden, doch nur wenige Studien untersuchen die Mechanismen effektiver interorganisationaler Zusammenarbeit aus einer dynamischen Evolutionsperspektive. Basierend auf Theorien der Netzwerkgovernance und der Ressourcenerichtung untersucht diese Studie die NPO-Zusammenarbeit im Dorf M, Stadt S, China. Die Ergebnisse zeigen eine schrittweise Evolution von der Netzwerkadministrationsorganisation (NAO) über das Netzwerk der Hauptorganisationen (LON) bis hin zum Netzwerk der gemeinsamen Governance (SGN), entsprechend den dynamischen Ressourcenstrategien von Konstruktion, Bündelung und Nutzung. In der NAO-Phase basiert die interorganisationale Zusammenarbeit auf dem Eingreifen institutioneller Autorität, um Legitimitätsherausforderungen zu bewältigen, wodurch die Zusammenarbeit durch politische Unterstützung und Ressourcenbereitstellung eingeleitet wird. In der LON-Phase konzentriert sich die Zusammenarbeit auf eine Kernorganisation, wo spezialisierte Arbeitsteilung und Projektbranding die Ressourcenbündelung ermöglichen und die Zusammenarbeitseffizienz erhöhen. In der SGN-Phase nutzt die interorganisationale Zusammenarbeit dezentrale Plattformen, um die Autonomie vielfältiger Akteure zu aktivieren, was einen flexiblen Ressourcenaustausch und die gemeinsame Wertschöpfung zwischen Organisationen und lokalen Akteuren fördert. Die Studie kommt zu dem Schluss, dass effektive Zusammenarbeit zwischen NPOs nicht allein auf institutionellem Design oder elitärer Führung beruht, sondern aus dem dynamischen Gleichgewicht zwischen struktureller Flexibilität und adaptiver Umsetzung von Ressourcenstrategien entsteht.