Ermächtigende Führung zur Navigation der unternehmerischen Orientierung der Mitarbeiter durch Arbeitsunsicherheit: Beweise aus der Tourismus- und Hospitality-Branche

Diese Forschung untersucht die Auswirkungen von ermächtigender Führung (EL) auf Arbeitsunsicherheit (WU) und die unternehmerische Orientierung (EO) der Mitarbeiter sowie deren Dimensionen (Risikobereitschaft, proaktives Handeln und Innovationsfähigkeit). Darüber hinaus erforscht diese Studie auch die vermittelnde Rolle der Arbeitsunsicherheit in der Verbindung zwischen ermächtigender Führung und unternehmerischer Orientierung sowie deren Dimensionen. Die Daten (n=271) wurden von Personen aus der Hospitality- und Tourismusbranche in Pakistan mithilfe eines Zeitverzögerungs-Forschungsansatzes gesammelt. Mit der AMOS-Software zur Datenanalyse zeigten die Ergebnisse, dass ermächtigende Führung signifikant mit Arbeitsunsicherheit und der unternehmerischen Orientierung der Individuen verbunden ist. Ebenso vermittelt die Arbeitsunsicherheit die Beziehung zwischen ermächtigender Führung und unternehmerischer Orientierung sowie deren Dimensionen. Diese Studie legt nahe, dass ermächtigende Führung ein effektives Mittel sein kann, um die unternehmerische Orientierung der Mitarbeiter zu fördern. Daher sollten Manager und Führungskräfte des Hospitality- und Tourismussektors, die die unternehmerische Orientierung ihrer Mitarbeiter erreichen möchten, in ihren Organisationen ermächtigende Führung einführen. Der Artikel schließt die Lücke in Bezug auf Faktoren und Vorläufer, die die unternehmerische Orientierung von Individuen in einem Zeitverzögerungs-Forschungsdesign beeinflussen. Diese Forschung ist eine der Pionierstudien, die untersucht, wie ermächtigende Führung die unternehmerische Orientierung beeinflusst, wobei die Arbeitsunsicherheit eine vermittelnde Rolle spielt. Praktiker der Tourismus- und Hospitality-Branche, wie Investoren, Manager, Mitarbeiter und andere Stakeholder, werden diese Studie als sehr nützlich empfinden.