Nirmal Puwars Thesis ‚Raum einnehmende‘ hat sich sowohl als analytischer Rahmen als auch als Werkzeug für feministische Organisationen bewährt. Im Museumssektor wurde sie von Netzwerken von Frauen und People of Colour aufgegriffen, die versuchen, Arbeitsplatzexklusion und Marginalisierung anzugehen. Dieser Artikel untersucht die Persistenz der von Puwar in diesem Kontext identifizierten ‚somatischen Norm von Einfluss und Macht‘ und ‚Bedingungen von (Un)Möglichkeit‘ und stützt sich auf Interviews, Umfragen und ethnografische Daten, die von 2018 bis 2022 mit Frauen gesammelt wurden, die in britischen Museen arbeiten. Es wird erklärt, wie Geschlecht, Rasse und Klasse weiterhin alltägliche Arbeitspraktiken und Wege in Führungspositionen prägen und welche vergangenen und potenziell zukünftigen Strategien von Beschäftigten zur institutionalisierten Veränderung eingesetzt werden – einschließlich durch Raum einnehmen. In Puwars Geist soll dieser Artikel zur wissenschaftlichen Debatte beitragen und sich gleichzeitig als nützlich für die ‚Raum einnehmenden‘ selbst erweisen. Informiert durch feministische Praxis wird die Analyse und Kritik der Gesprächspartner:innen in den Vordergrund gerückt. Der Artikel ist in drei Abschnitte organisiert. Der erste erklärt, wie die Erwartungen an den Museumsdirektor als notwendigerweise weiß, männlich und wohlhabend sich auf diejenigen auswirken, die nicht dieser somatischen Norm entsprechen. Der zweite verfolgt, wie Frauen organisiert haben, um Merkmale einer immer noch dominierenden Imagination zu durchbrechen, während sie in leitende Positionen hineinbrechen. Während sich die Demografie der Belegschaft verändert hat, sind Rahmenbedingungen des Sektors als ‚feminisierte‘ entstanden. Geschlechterbezogene ‚Drehbücher‘ oder Verhaltensmerkmale, die mit Führung verbunden sind, wurden nur teilweise herausgefordert. Der dritte Abschnitt untersucht, wie neoliberale Ideologie und Sparmaßnahmen Bedingungen von (Un)Möglichkeit im Sektor verändert haben. Es wird argumentiert, dass die Rahmenbedingungen der ‚Resilienz‘, die für institutionelle Überlebensfähigkeit und beruflichen Erfolg notwendig sind, die operative Kraft von Weißsein, Männlichkeit und Reichtum bei der Etablierung von Karrierewegen verschleiert haben. Der Artikel schließt mit dem Hinweis, dass Netzwerke kollektiven Handelns und Solidarität entscheidend bleiben, wenn ‚Raum einnehmend‘ weiterhin eine produktive Form des Widerstands sein soll.
Siobhán McGuirk (Mi.), hat diese Frage untersucht.