Die Rolle der Dimensionen des organisatorischen Verhaltens bei der Erreichung der organisatorischen Nachhaltigkeit: Der moderierende Einfluss der Personalentwicklung im irakischen Bausektor

Diese empirische Forschung zielt darauf ab, die Beziehung zwischen drei zentralen Dimensionen des organisatorischen Verhaltens (OB), nämlich organisatorischer Bindung (ORC), organisatorischer Struktur (OST), Mitarbeiterengagement (EME) und organisatorischer Nachhaltigkeit (OS) innerhalb mittlerer und großer Bauunternehmen im Irak zu untersuchen. Darüber hinaus erforscht die Studie die moderierende Rolle der Personalentwicklung (HRD) bei den Interaktionen zwischen diesen OB-Elementen und OS. Ein strukturierter Fragebogen wurde 216 Führungskräften, darunter CEOs und leitende Manager, vorgelegt, was 161 gültige Antworten ergab, die mit SPSS analysiert wurden. Die Ergebnisse bestätigen, dass ORC, OST und EME alle signifikant mit OS assoziiert sind. HRD zeigte jedoch nur einen moderierenden Effekt auf die Beziehung zwischen OST und OS, während ihr Einfluss auf die Verbindungen zwischen ORC und EME statistisch nicht signifikant war. Diese Ergebnisse tragen zur OB- und Nachhaltigkeitsliteratur bei, indem sie klären, wie spezifische Verhaltensfaktoren die Nachhaltigkeitsergebnisse in der Bauindustrie beeinflussen. Die Studie bietet außerdem praktische Hinweise für organisatorische Führungskräfte zur strategischen Nutzung von HRD, um OB zu stärken, insbesondere im Kontext formeller organisatorischer Strukturen, um ihre Reaktionsfähigkeit auf Nachhaltigkeitsherausforderungen zu verbessern.